为进一步提升监理人员的专业素养,强化工程现场安全文明管理水平,推动新工艺应用能力升级,7月以来,工正管理2025年度“赋能提升”系列培训火热开展,通过“理论+实践”“实地观摩+座谈研讨”的立体化教学模式,为百余名监理人员注入专业动能,助力企业高质量发展。
1、安全文明观摩会:对标标杆,细化安全管理颗粒度
7月4日下午,“安全文明施工标准化管理”观摩会在宁波前湾新区高新混合社区C1地块建设项目部举行。参训人员深入施工一线,实地观摩了智慧工地管理系统、定型化防护设施、绿色施工举措、实体质量和工艺样板区等展区。
在项目总监的引导下,大家重点学习了“网格化安全责任制”落实经验,针对高空作业防护、临时用电规范等高危环节,以及细节管控举措展开交流,梳理出可复制推广的管理要点,为后续项目标准化建设提供了范本。
2、技术专题培训会:精研工艺,织密质量管控网络线
7月12日上午,“高强度水泥基自流坪”专题培训活动在宁波国际贸易展览中心12号馆(监理)Ⅱ标段项目部举行。项目总监代表张肖飞结合案例通过PPT,详细讲解了面层水泥基自流坪的特点、施工工艺及监理控制要点等内容。
参会人员在施工现场近距离观摩水泥基自流坪的材料性能配比选用、施工工艺流程、基层处理、消泡、收光等关键工序,以及地坪工程中普遍存在的裂缝控制、平整度偏差等痛点难点的防治,理论与实践紧密结合,深入浅出,易于理解。
3、长效赋能机制:构建人才成长生态圈
多年来,工正管理持续开展“赋能提升”系列培训,这是公司人才梯队建设的重要组成部分,通过一系列有针对性、实用性强的专业技术培训,理论结合实践助力员工不断更新专业知识。公司同步上线“在线答题系统”,支持员工利用碎片化时间进行学习,形成“线下集中训+线上自主学+项目实践练”的闭环培养体系。
“监理作为工程质量安全的守门人,必须与时俱进地提升技术敏锐度、专业度。”公司总经理郑锋多次在总监例会上强调,“我们将持续加大培训投入,让每位员工都能在行业变革中把握机遇,共同助推企业长远发展。”
“赋能提升”系列培训的开展,为各项目的监理人员提供了一个相互学习、相互交流的平台,为监理团队输送了前沿技术与管理理念,更彰显了企业以人才战略驱动高质量发展的坚定决心。随着培训成果在项目一线的持续转化,工正管理将以更优质专业的服务能力,为城市建设贡献工正智慧与力量。